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    发布时间:2019-10-18 14:49:37 来源:线上斗牛技巧平台

      迪威厅网卫计委给我们大家的要求是社康的门诊量希望在院本部达到30%,但是我们远远超过了。主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。

      一、我们医院将加快推动新址建设,刚才陈局介绍了,我们的项目已经获得了政府的立项,占地面积达到11万平,总建筑面积达到44万平。4、改革强医。

      我们从2014年、2015年的数据统计,我院社康中心的门诊量超过医院本部,约占全院门诊量的57%,这在全市医院中位居前列。一是改善就医环境。

      主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。三是社康中心由于发展历史才十几年,所以整个服务能力,尤其是由于好多医院医生人才还缺乏,还有待提升。

      因为存在着历史欠帐,新区群众看病难的问题就更为突出。三是加强学科建设,去年我们已经确定了人民医院的骨科、泌尿外科、耳鼻喉科、儿科、,妇幼保健院的儿科、疾控中心的流病科作为6个区级重点学科,下一步计划在第一轮的基础上,创建出一批更高水准、更能满足居民需求的重点专科,通过重点专科建设,提升新区的医疗服务水平。

      二是设备更新升级,医院诊断治疗水平得以提高。下面请新区人民医院孙国平院长结合医院实际谈一谈看病难究竟难在哪里?孙国平:结合我们的医院实际,老百姓体会的看病难主要体现在两点:一是去大医院看病比较难,二是看专家比较难。

      相信通过我们在这三个方面的加强,“十三五”结束的时候,我们的医院会达到很高的水平。目前每千人病床数是1.89张,深圳市的平均水平是2.98张,目前还有一定的差距。

      我们有四个强医的策略:1、基础强医。我们怎么来做呢?我们主要的做法是,一个方面我们主要要抓好社康中心服务能力的建设,我们对于标准化流程进行了改造,我们已经完成了7家社康中心的改造。

      优化了流程,规范了诊疗,市民对医院更信任、看病时间更短,对诊断、用药、检查更明了。一是改善就医环境。

      因为人才的不足,所以还有一个,对于社康的工作人员实施有效的激励,希望通过绩效考核能够实施多劳多得、优劳优得,让他们更好的服务我们的市民。环境和流程都有了变化。

      也可以通过一些优化APP系统,可能会减少排队的现象,未来的患者也可以减少往大医院跑的现象。因为存在着历史欠帐,新区群众看病难的问题就更为突出。

      力争到“十三五”末期,新区每千人口病床数达到8.17;未来五年,我们还会积极推动医疗设备更新工作,计划投入2.4个亿,购入600多台设备,完成新区大批医疗设备的更新换代。二是大医院的诊室、设备,甚至专家是稀缺资源,是有限的,不可能无限度满足市民的需求。

      主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。主持人:移动互联、互联网+、大数据、云计算这些新概念和新技术,不仅仅是热词,也被坊间认为是改善医疗现状的发包之一。

      闵娟:现在国家放开二胎建设,我们都建立二胎咨询平台,为有需求的市民进行咨询服务,进行孕前、孕期、产后的指导。主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。

      力争到“十三五”末期,新区每千人口病床数达到8.17;未来五年,我们还会积极推动医疗设备更新工作,计划投入2.4个亿,购入600多台设备,完成新区大批医疗设备的更新换代。其次对于社康中心的服务人才进行标准化配置,比如专业化的培训,社康中心有7个人,我们充分利用条件把他们送到澳洲进行培训,我们率先进行实施,同时医院自己的专家定期下到社康,支持社康。

      其次对于社康中心的服务人才进行标准化配置,比如专业化的培训,社康中心有7个人,我们充分利用条件把他们送到澳洲进行培训,我们率先进行实施,同时医院自己的专家定期下到社康,支持社康。二、我们还是要加大力度推动社康中心的服务能力提升和服务能力建设,把基础打好,让市民不出社区就能看病。

      陈淑媚:从新区建设发展的新形势来看,我们面临的机遇空前,面临的挑战也是空前的。我们从2014年、2015年的数据统计,我院社康中心的门诊量超过医院本部,约占全院门诊量的57%,这在全市医院中位居前列。

      很多老百姓说我们看病难,连生孩子都要去龙岗妇幼保健院,对于新区的老百姓来讲需求是很大的,我们建的新生儿病房让我们的妇产科有非常强的底气,生下小孩一有问题,就把小孩留在这里,孕妇留在这里,不让患者到更远的地方,生小孩是很正常的一件事情,如果因为一点点事情就长途跋涉到市内,老百姓不会满意的,我们这一块建立以后,就让患者,让产妇就在坪山生小孩,就医感受有了很大的变化。另外,,今年还会再投入1.4亿更新设备。

      另外,,今年还会再投入1.4亿更新设备。一句话就是我们的智慧医疗可以让我们的市民就医更加方便,更加快捷,而且更加明白,就医体验得到很大的改善。

      主持人:各位网友大家好!欢迎大家收看由深圳新闻网联合深圳市各区卫计局主办的“看病难不难”系列访谈节目。二是设备更新升级,医院诊断治疗水平得以提高。

      二是设备更新升级,医院诊断治疗水平得以提高。环境和流程都有了变化。

      其次对于社康中心的服务人才进行标准化配置,比如专业化的培训,社康中心有7个人,我们充分利用条件把他们送到澳洲进行培训,我们率先进行实施,同时医院自己的专家定期下到社康,支持社康。卫计委给我们大家的要求是社康的门诊量希望在院本部达到30%,但是我们远远超过了。

      我们新区政府说就算借钱也要把它建好。二期也正在启动,我们新区的智慧医疗项目,全部建设完工以后,将实现坪山新区卫生信息网络的互联和信息资源共享,将大大的提高工作效率。

      相信通过我们在这三个方面的加强,“十三五”结束的时候,我们的医院会达到很高的水平。因为存在着历史欠帐,新区群众看病难的问题就更为突出。

      主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。主持人:感谢各位嘉宾,今天跟网友们谈了很多,希望大家能够对坪山新区的医疗卫生事业建设有新的认识,感谢各位嘉宾莅临深圳新闻网,谢谢各位。

      闵娟:现在国家放开二胎建设,我们都建立二胎咨询平台,为有需求的市民进行咨询服务,进行孕前、孕期、产后的指导。二期也正在启动,我们新区的智慧医疗项目,全部建设完工以后,将实现坪山新区卫生信息网络的互联和信息资源共享,将大大的提高工作效率。

      一句话就是我们的智慧医疗可以让我们的市民就医更加方便,更加快捷,而且更加明白,就医体验得到很大的改善。未来我们在新区政府的支持下,一定做好新一轮的建设,进行原址改造和新址建设,夯实基础,同时引进高层次、实用型人才,计划引进正高职称、硕士导师以上的学科带头人10名,同时引进一批骨干人才,更好的为坪山新区乃至整个东部老百姓做好脚踏实地的服务。

      相信通过我们在这三个方面的加强,“十三五”结束的时候,我们的医院会达到很高的水平。嘉宾(合):各位网友,大家好!主持人:目前,广大群众在看病就医过程中或多或少都有看病难的困惑,首先针对“看病难”这个问题的原因,想请问三位嘉宾,有哪些关键因素?首先请陈局谈一下新区老百姓看病难的原因?陈淑媚:现在“看病难”已经不仅仅是一个地方的问题,可以说已经是全市、全省、全国,甚至是国际上的通病。

      主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。一句话就是我们的智慧医疗可以让我们的市民就医更加方便,更加快捷,而且更加明白,就医体验得到很大的改善。

      另外,我们引进了平乐骨伤科医院到坪山,已经在2013年12月正式开业了,下一步我们将共同建设新区中医院,和平乐骨合作,为新区群众提供更加优质的中医医疗服务。二是设备更新升级,医院诊断治疗水平得以提高。

      具体来说,比如院前,我们的市民去医院前,它可以通过网站,通过手机,可以对医院的专科,医院医生的出诊情况,以及医院就医的整个流程进行全方位的了解,更可以通过互联网、通过手机,包括电话进行预约挂号。主持人:感谢各位嘉宾,今天跟网友们谈了很多,希望大家能够对坪山新区的医疗卫生事业建设有新的认识,感谢各位嘉宾莅临深圳新闻网,谢谢各位。

      离开医院以后,更多的体现在我们大数据的健康档案,包括出院随访,包括复诊预约,更好的还体现在我们通过移动互联网,医生跟患者之间可以建立非常好的沟通和咨询,将医疗服务延伸到出院以后。我们新区政府说就算借钱也要把它建好。

      主持人:产后有很长一段时间需要养护身体。首先是改善就医环境,优化就医流程:利用非常狭小的空间,把原来的停车场改扩成收费大厅,原来的收费大厅很拥挤,和取药的地方会打架,我们改善了,新建了小儿外科和新生儿病房,单独设置了内科病房,床位数从70张,增加到148张,病房的增加对住院难起到了积极的缓解作用。

      孙国平:我们医院感觉从大数据、云计算包括移动医疗,加上传统医院的信息管理系统有机结合,市民在我们医院的整个就医过程中,包括院前、院中、院后三个部分,我们的智慧医疗都能发挥非常重要的作用。二是引进高层次人才,我们已经出台了专门的人才引进实施办法,下一步面向全国各地招收实用型人才和应届毕业生,还要通过“三名工程”平台引进更多的高端人才、学科带头人等,预计到2020年,我们每千人口执业医师数可以达到3.44人。

      一是改善就医环境。团队专家到位以后,我们开创了以微创外科、危重症救治、新生儿救治为代表的新技术、新项目,让坪山新区的群众不出坪山,花更少的钱治疗大病、难病、看专家,确实解决坪山新区群众看病难、看病贵的问题,同时吸引深圳周边的像惠州、东莞患者到坪山来,让老百姓得到实实在在的实惠。

      。接下来,我们也将全力以赴,不断提升新区的医疗服务能力和服务水平。

      因为人才的不足,所以还有一个,对于社康的工作人员实施有效的激励,希望通过绩效考核能够实施多劳多得、优劳优得,让他们更好的服务我们的市民。团队专家到位以后,我们开创了以微创外科、危重症救治、新生儿救治为代表的新技术、新项目,让坪山新区的群众不出坪山,花更少的钱治疗大病、难病、看专家,确实解决坪山新区群众看病难、看病贵的问题,同时吸引深圳周边的像惠州、东莞患者到坪山来,让老百姓得到实实在在的实惠。

      其次对于社康中心的服务人才进行标准化配置,比如专业化的培训,社康中心有7个人,我们充分利用条件把他们送到澳洲进行培训,我们率先进行实施,同时医院自己的专家定期下到社康,支持社康。二是设备更新升级,医院诊断治疗水平得以提高。

      市民不用长途奔波,中小病就医可以不再出坪山。团队专家到位以后,我们开创了以微创外科、危重症救治、新生儿救治为代表的新技术、新项目,让坪山新区的群众不出坪山,花更少的钱治疗大病、难病、看专家,确实解决坪山新区群众看病难、看病贵的问题,同时吸引深圳周边的像惠州、东莞患者到坪山来,让老百姓得到实实在在的实惠。

      也可以通过一些优化APP系统,可能会减少排队的现象,未来的患者也可以减少往大医院跑的现象。主持人:移动互联、互联网+、大数据、云计算这些新概念和新技术,不仅仅是热词,也被坊间认为是改善医疗现状的发包之一。

      三是加强学科建设,去年我们已经确定了人民医院的骨科、泌尿外科、耳鼻喉科、儿科、,妇幼保健院的儿科、疾控中心的流病科作为6个区级重点学科,下一步计划在第一轮的基础上,创建出一批更高水准、更能满足居民需求的重点专科,通过重点专科建设,提升新区的医疗服务水平。一、我们医院将加快推动新址建设,刚才陈局介绍了,我们的项目已经获得了政府的立项,占地面积达到11万平,总建筑面积达到44万平。

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